Zurückgehen
Bestätigung des Wareneingangs und Ausnahmeschluss
01
Zieht eingehenden Plan (fällige Lieferungen, Mengen, Lieferanten-/Frachtführer-Kontakte)
02
Ruft Lieferanten/Spediteure an oder sendet Nachrichten, um ETA und Mengen zu bestätigen.
03
Bietet alternative Zeitfenster innerhalb der DC-Kapazitätsregeln an
04
Aktualisiert das ERP/TMS mit bestätigten ETA-/Slot-Änderungen
05
Eskalieren von Hochrisikolieferungen (frische/kritische SKUs, wiederholte Nichterscheinen)
06
Erstellt einen täglichen eingehenden „Vertrauensbericht“
Bestätigt vor dem Annahmeschluss:
52 % → 90 %
Verspätete/nicht erfolgte Lieferungen:
14 % → 9 %
Frische Abfallreduzierung:
~3–5% auf gezielten Linien (durch frühere Eingriffe)
Gesparte Betriebszeit:
~15 Stunden/Woche manuelle Nachverfolgung
Lieferliste mit Bestätigungsstatus + Anruf-/Nachrichtenprotokoll
Änderungen der Slots vorgenommen + Nachweise
Ursachen von Ausnahmen (Lieferant, Spediteur, DC-Kapazität)
Wertschätzung (Zeitersparnis, Vermeidung von Verschwendung, Serviceverbesserung)
Rollout-Anforderungen
Systemzugang
Eingangszeitplan, Lieferanten/Spediteurs-Kontaktliste, ERP/TMS-Schreibzugriff
Regeln
DC-Slot-Beschränkungen und Eskalationsrichtlinie (was einen menschlichen Eingriff auslöst)
Zeitachse
In ~2 Wochen live für ein DC

