Regresar
Confirmación de entrega entrante y cierre de excepciones
01
Importaciones planificadas (entregas pendientes, cantidades, contactos de proveedores/transportistas)
02
Llama o envía mensajes a proveedores/transportistas para confirmar la ETA + cantidades
03
Ofrece franjas horarias alternativas dentro de las reglas de capacidad del DC
04
Actualiza ERP/TMS con cambios confirmados de ETA/slot
05
Escala entregas de alto riesgo (SKUs frescos/críticos, repetidos ausencias)
06
Produce un informe diario de “confianza” de entrada
Confirmado antes del plazo:
52% → 90%
Entregas tardías/ausentes:
14% → 9%
Reducción de residuos frescos:
~3–5% en líneas específicas (a través de intervenciones tempranas)
Tiempo de actividad operativa ahorrado:
~15 horas/semana de seguimiento manual
Lista de entregas con estado de confirmación + registro de llamadas/mensajes
Cambios en la franja realizados + pruebas
Causas raíz de excepción (proveedor, transportista, capacidad de CD)
Estimación de valor (tiempo ahorrado, desperdicio evitado, mejora del servicio)
Requisitos de implementación
Acceso al sistema
Programa de entrada, lista de contactos de proveedores/transportistas, acceso de escritura ERP/TMS
Normativas
Restricciones de asignación de DC y política de escalado (qué desencadena la intervención humana)
Cronograma
En vivo en ~2 semanas para un DC

