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Cabina semanal de margen y financiación
01
Obtiene datos de ventas, margen, mezcla y precio (ERP / DWH / BI)
02
Conciliar el calendario de promociones + financiamiento del proveedor versus lo que realmente está activo
03
Detecta anomalías (financiamiento faltante, precio base incorrecto, desajuste en la mecánica promocional, caídas de margen)
04
Desarrolla un cuadro de mando semanal + lista de acciones (por proveedor/marca/SKU/canal)
05
Ejecuta correcciones (o gestiona aprobaciones): ajustes de precio/promoción, correcciones de financiación, actualizaciones de datos
06
Registros de evidencia y correcciones (qué cambió, cuándo, por quién / por qué agente)
Esfuerzo de reporte manual:
bajó un 60–80%
Tiempo‑para‑insight:
días → horas (más tiempo para actuar antes de la semana de negociación)
Fugas operativas:
menos entradas de financiación perdidas y menos "caídas de margen desconocidas"
En equipos más grandes, esto habitualmente devuelve docenas de horas por semana (a veces más de 100 cuando las cargas semanales son pesadas)
Cabina de márgenes semanales + desglose (proveedor/marca/SKU/canal)
Registro de acción: abierto / ejecutado / aprobado / bloqueado (con motivos)
Verificaciones de escritura (capturas de pantalla/registros/ID de los cambios)
Resumen del valor (fugas evitadas + horas ahorradas)
Requisitos de implementación
Acceso al sistema
Acceso a ERP + insumos de margen (precios, planificación de promociones, términos de financiación, exportaciones de BI)
Normativas
Un SOP para acciones (lo que ejecutamos automáticamente frente a lo que necesita aprobación)
Cronograma
Lanza en semanas (típicamente 2–3) para un equipo de categoría

