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Comercio minorista
Cabina semanal de margen y financiación
Ideal para:
Jefe de Categoría
Gerente de Categoría
Director Comercial
Resultado
Menor fuga de márgenes, decisiones semanales más rápidas, menos trabajo con hojas de cálculo.
Tipo de caso (unidad de trabajo)
Caso de Acción de Margen = (1 caso = 1 fuga/anomalía de margen identificada y corregida en el sistema o enviada para aprobación, con evidencia y retroalimentación)
Lo que ofrece DUVO
Duvo crea una vista limpia del margen semanal y de la financiación, la convierte en una lista de acciones priorizadas y ejecuta las correcciones a través de sus sistemas (precio, promoción, indicadores de financiación, datos maestros) con evidencia de auditoría.
01
Obtiene datos de ventas, margen, mezcla y precio (ERP / DWH / BI)
02
Conciliar el calendario de promociones + financiamiento del proveedor versus lo que realmente está activo
03
Detecta anomalías (financiamiento faltante, precio base incorrecto, desajuste en la mecánica promocional, caídas de margen)
04
Desarrolla un cuadro de mando semanal + lista de acciones (por proveedor/marca/SKU/canal)
05
Ejecuta correcciones (o gestiona aprobaciones): ajustes de precio/promoción, correcciones de financiación, actualizaciones de datos
06
Registros de evidencia y correcciones (qué cambió, cuándo, por quién / por qué agente)
Definición de finalización
Acción ejecutada (o aprobada y programada)
Verificación completada
Evidencia adjunta
Esfuerzo de reporte manual:
bajó un 60–80%
Tiempo‑para‑insight:
días → horas (más tiempo para actuar antes de la semana de negociación)
Fugas operativas:
menos entradas de financiación perdidas y menos "caídas de margen desconocidas"
En equipos más grandes, esto habitualmente devuelve docenas de horas por semana (a veces más de 100 cuando las cargas semanales son pesadas)
Cabina de márgenes semanales + desglose (proveedor/marca/SKU/canal)
Registro de acción: abierto / ejecutado / aprobado / bloqueado (con motivos)
Verificaciones de escritura (capturas de pantalla/registros/ID de los cambios)
Resumen del valor (fugas evitadas + horas ahorradas)
Requisitos de implementación
Acceso al sistema
Acceso a ERP + insumos de margen (precios, planificación de promociones, términos de financiación, exportaciones de BI)
Normativas
Un SOP para acciones (lo que ejecutamos automáticamente frente a lo que necesita aprobación)
Cronograma
Lanza en semanas (típicamente 2–3) para un equipo de categoría
